在許多管理者看來(lái)，品牌規(guī)劃和實(shí)施相當(dāng)于戰(zhàn)略的一致性。也就是說(shuō)，公司正在建立各級(jí)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)關(guān)系。在這篇文章中，天策行指出了品牌規(guī)劃中容易犯的五個(gè)錯(cuò)誤。

一、品牌意識(shí)不強(qiáng)

從事銷售或技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)往往存在誤解，這就是“首難”現(xiàn)在得到品牌就得天下，這難不除，終難做強(qiáng)。

二、空話連篇

總是用廢話來(lái)偽裝公司戰(zhàn)略，或者是那些沒(méi)有人能理解的概念。如果沒(méi)有真正的價(jià)值，這樣的策略就不是策略。

三、缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃

缺乏戰(zhàn)略必須有詳細(xì)的計(jì)劃，這可能是企業(yè)最容易犯的錯(cuò)誤。最重要的行動(dòng)計(jì)劃已經(jīng)成為目標(biāo)確定后需要考慮的問(wèn)題。這種分離注定最終目標(biāo)是隨機(jī)的，而不是嚴(yán)重的。這也不同于真正的策略。

第四，用人不信任強(qiáng)于個(gè)人偏好和意愿

如果一切都是由他們自己的意愿決定的，那么企業(yè)結(jié)構(gòu)就非常簡(jiǎn)單，老板可以增加一些行政人員。品牌營(yíng)銷規(guī)劃是一種思維系統(tǒng)，是一個(gè)系統(tǒng)的項(xiàng)目，過(guò)度的外部干預(yù)只能產(chǎn)生負(fù)面影響。

五、選錯(cuò)策略

總體目標(biāo)是中間目標(biāo)的兩個(gè)概念，一個(gè)是價(jià)值，另一個(gè)是企業(yè)的總體目標(biāo)，指的是一系列具體的中間目標(biāo)操作目標(biāo)。管理者的工作是在整個(gè)目標(biāo)和中間目標(biāo)之間架起一座橋梁，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行調(diào)整。一個(gè)好的策略可以將公司的精力和資源集中在一個(gè)或幾個(gè)關(guān)鍵目標(biāo)上。

企業(yè)或品牌營(yíng)銷策劃能夠合理存在的根本原因是，它能夠解決社會(huì)問(wèn)題，承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。糟糕的品牌策略最顯著的特點(diǎn)是三心二意、含糊不清和不負(fù)責(zé)任。企業(yè)的生存取決于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略與我們密切相關(guān)。

天策行品牌策劃總結(jié)的五個(gè)容易犯得錯(cuò)誤，也是想告訴大家，需要避免它們，未來(lái)的品牌效應(yīng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，如果不小心犯了錯(cuò)誤，可能損失的不僅僅的經(jīng)濟(jì)和時(shí)間，還有企業(yè)的發(fā)展。我們將盡全力幫助企業(yè)打造品牌效應(yīng)，希望大家多多留言！