第三個維度是從業(yè)態(tài)的角度來分析。以零售為例，實體門店變成天貓店，在產(chǎn)業(yè)鏈中的主要位置沒有變化，但新技術(shù)帶來了新的業(yè)態(tài)——網(wǎng)店、微店等，同時配套的產(chǎn)業(yè)如網(wǎng)店裝修、快遞配送等周邊配套的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了新的生態(tài)。技術(shù)推動了商業(yè)發(fā)的發(fā)展，這是對技術(shù)的充分應(yīng)用，需要一定的想象力，若想象不出來就進行類比，總能找到線索。不管AI商業(yè)如何發(fā)展，元宇宙技術(shù)的如何應(yīng)用，但基本的商業(yè)邏輯不變。抓住這個本質(zhì)就不會走偏，不會被善于造概念的大廠所迷惑。每一個新的領(lǐng)域整體配套供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈的形成都需要時間，這個短暫的時間即是換道超車的機會。具體到營銷方面，新的技術(shù)實現(xiàn)店鋪新業(yè)態(tài)需要關(guān)注；對于傳播角度，隨著算法的進步，壟斷性媒體已經(jīng)消失，媒介傳播陣地與路徑的碎片化，多元化是主要趨勢。隨著流量紅利的逐漸消失，在回歸本質(zhì)的趨勢下，打造品牌價值，生產(chǎn)有效傳播內(nèi)容，媒介與渠道資源的整合運作，會成為下一步品牌營銷的關(guān)鍵。

在時代的節(jié)點上，站在新技術(shù)，新消費價值觀、新業(yè)態(tài)的角度綜合考慮及有效整合才是關(guān)鍵。經(jīng)濟規(guī)律幾百年不變，行業(yè)發(fā)展規(guī)律也是大體相似，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律也是大致路徑可循。我們經(jīng)歷了兩千年的輪回，西方經(jīng)歷了3次工業(yè)革命，而我們改革開放市場化以來僅僅經(jīng)歷了40年，不到一代人的時間，一個完整的地產(chǎn)周期剛剛體驗。短缺經(jīng)濟時代已經(jīng)一去不復(fù)返，僅僅靠吃苦耐勞抓機遇的時代也已經(jīng)過去，從國外搬運技術(shù)用科技代差獲利的環(huán)境也已經(jīng)沒有了。整個國家在抓住百年的變革機遇，整個國家在和西方PK，我們不管企業(yè)還是個人，都是時代大勢的一滴水，一朵云。我們?nèi)绾纬藙蒿w翔，只有穿透現(xiàn)象看到本質(zhì)，穿越周期尋找到規(guī)律，需要我們站在歷史角度來看過去和未來，找到歷史的坐標(biāo)，才能看到未來十年，二十年，三十年，風(fēng)向何處，如何破浪。

作者星際迷航，北京天策行品牌顧問公司合伙人