過去20年，地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)兩大產(chǎn)業(yè)高歌猛進，以比印鈔機快得多的速度狂奔，財富排行榜上地產(chǎn)大佬，互聯(lián)網(wǎng)大佬輪番上陣，牢牢把握住了財富命脈。“沒時間教育你，不要耽誤我掙錢”成了很多創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人的口頭禪。尤其是2012年到2016年的瘋狂時代，一個把線下生意搬到手機上做成APP的想法就可以拿到風(fēng)投大把的投資，一年上百億美元的錢灑向各個主要城市的各個領(lǐng)域，從免費打車到免費外賣，好像全世界在瘋狂撒錢。小編當(dāng)時接觸過很多瘋狂項目，20多歲的創(chuàng)始人身價上以的比比皆是。數(shù)年后看過去，很多風(fēng)投成了瘋投，很多創(chuàng)業(yè)公司消失了。最賺錢的反倒是工商代理公司的注銷業(yè)務(wù)，已經(jīng)擴展成互聯(lián)網(wǎng)平臺，全國布局，磨刀霍霍準(zhǔn)備進入資本市場。

經(jīng)濟有周期，發(fā)展有規(guī)律。小編做過的上百個各行各業(yè)的項目，最大的感悟是抓住了大勢想不賺錢都難。以史為鑒，我們來探究過去抓住了什么？未來十年財富機遇是什么？

財富發(fā)展演變從技術(shù)進步、業(yè)態(tài)演進、消費價值觀演進三個維度來思考。地產(chǎn)作為特別的行業(yè)不做分析。在上個風(fēng)口時代，發(fā)展的特征是技術(shù)并未出現(xiàn)全新的工業(yè)革命，而是在學(xué)習(xí)追趕歐美的新技術(shù)。產(chǎn)能過剩是主要特征，從煤炭鋼鐵到盆碗紙杯，能下多少訂單就能生產(chǎn)多少出來，而且快速交付。中國成為全球第一大貿(mào)易國，成為名副其實的世界工廠，可是踏實做工廠做實業(yè)的老板們卻在生死線掙扎。老板們熬白頭發(fā)愁的是訂單！客戶！地產(chǎn)高歌猛進的同時是房價飆升，門店經(jīng)營成本大幅上升，吞噬了大量的利潤。比如眼鏡，一個客戶從溫州工廠進貨10元一副，眼鏡店銷售300一副，結(jié)果工廠和眼鏡店都不賺錢。這時渠道和銷售成為了關(guān)鍵。當(dāng)時很多消費品公司和策劃公司打出渠道為王，終端為王，在投入100產(chǎn)出120的回報下確實有進步，也有很多品牌獲得了成長。

但是此時很多企業(yè)忽略了技術(shù)的進步，互聯(lián)網(wǎng)電商的長足發(fā)展。當(dāng)時80、90的年輕人喜歡接觸新事物又沒錢，成為了“淘”時代的人，新鮮事物，價格便宜的誘惑讓用戶迅猛增加，購物額也大幅增加。線上電商時代分流了線下，導(dǎo)致門店成本進一步高昂，形成了互聯(lián)網(wǎng)紅利時代，進一步智能手機的到來，進一步將商品，甚至服務(wù)都搬上了手機，用戶大遷徙，甚至不做廣告也能用戶大幅增長。主要特征就是商業(yè)模式和業(yè)態(tài)從線下搬線上，線上搬手機上，此為技術(shù)紅利。小編見過某國外風(fēng)投帶項目來中國，發(fā)現(xiàn)在硅谷評上獎的某移動互聯(lián)網(wǎng)項目竟然在中國并不是最先進的，備受挫折?；ヂ?lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新層面中國與美國已經(jīng)同時走在世界前列。靠抄美國作業(yè)的模式已經(jīng)走不通了。而近幾年來，互聯(lián)網(wǎng)獲客成本高昂，反攻線下，上個世紀(jì)淘汰的地推又回來了，送出一堆禮物后，比線上獲客成本還低。隨之而來的疫情等因素讓互聯(lián)網(wǎng)大廠也開始裁員，宣告了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)紅利的終結(jié)。