1月12日，在亞坤食品營銷中心會議室，營銷中心成員及公司3位副總、近20位部門負責人齊聚一堂，總經(jīng)理張州庭對2012年的整體營銷工作做了系統(tǒng)的部署和安排，同時，天策行托管團隊對“山菊品牌2012年度營銷方案”進行發(fā)布和培訓。
　　天策行托管團隊對亞坤食品戰(zhàn)略規(guī)劃進行了回顧，對于亞坤食品“如何打造“豫中南生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)域霸主”地位、如何啟動2012山菊品牌營銷元年等一系列問題，從5個方面進行了詳細闡述：
　　1、市場版圖規(guī)劃，確立以平頂山本部作為主體市場，以泛河南市場為主要中間市場并進一步謀求機會市場。
　　2、在渠道策略方面，平頂山本部需要密集性開發(fā)網(wǎng)絡，并建快速反應的配送體系，實現(xiàn)3天內(nèi)到貨；泛河南市場完善流通渠道，發(fā)展超市渠道，引導經(jīng)銷商進入超市銷售，實現(xiàn)流通與超市的雙翼戰(zhàn)略。
　　3、產(chǎn)品策略：對產(chǎn)品進行重新規(guī)劃和組合營銷，在要求大眾型產(chǎn)品進一步上量，中端產(chǎn)品謀求企業(yè)的利潤，高端產(chǎn)品塑造差異化形象，從條型、品種、外包裝進行優(yōu)化，最大限度的提高產(chǎn)能效率。
　　4、對營銷中心團隊進行重新配置，集中優(yōu)勢兵力，重點突圍。
　　5、品牌傳播與新品上市場規(guī)劃。對山菊品牌內(nèi)涵進行闡釋和培訓，把自然藍，健康綠、時尚紫、陽光橙融入到山菊花里，形成新“山菊LOGO”。2012作為品牌營銷元年，公司重點打造板樣市場，加大品牌傳播。
　　在推進計劃上，分別從“銷售線”與“生產(chǎn)線”同步展開。到2012年底沖刺1300噸，爭取第二車間投產(chǎn)。