?　　北京品牌策劃公司天策行12年來(lái)一直專注于為不同行業(yè)和政府提供項(xiàng)目托管咨詢服務(wù)。十余年來(lái)，天策行一路緊隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢(shì)成長(zhǎng)，為客戶提供戰(zhàn)略、管理、營(yíng)銷、品牌咨詢。而今，中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變病，低廉勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)逐漸消失，世界工廠的地位正被發(fā)達(dá)國(guó)家“再工業(yè)化”的戰(zhàn)略定位和新興工業(yè)國(guó)家更低廉的勞動(dòng)力所撼動(dòng)。導(dǎo)致以勞動(dòng)力密集型生產(chǎn)型企業(yè)面臨生死攸關(guān)的考驗(yàn)。
　　無(wú)疑，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是拯救中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的救星。但是，產(chǎn)業(yè)升級(jí)不是一蹴而就，須經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)而又殘酷的脫變過(guò)程。于此，天策行認(rèn)為步出產(chǎn)業(yè)升級(jí)的第一步，中國(guó)生產(chǎn)型企業(yè)亟需深耕“精益生產(chǎn)”思想來(lái)夯實(shí)產(chǎn)業(yè)精進(jìn)的基礎(chǔ)，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源，減少浪費(fèi)，降低成本。
　　雖然，“精益生產(chǎn)”思想入駐中國(guó)已久。但其在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、銷售以及零部件庫(kù)存等各個(gè)環(huán)節(jié)消除一切不必要的浪費(fèi)的基本理念卻無(wú)法在大量的企業(yè)落地。以近期不少客戶向天策行咨詢的問(wèn)題來(lái)看，企業(yè)資源浪費(fèi)，效率低、生產(chǎn)失衡等現(xiàn)像仍普遍存在?？梢?jiàn)精益生產(chǎn)的精髓對(duì)眾多企業(yè)來(lái)說(shuō)僅僅只是一個(gè)概念，并沒(méi)發(fā)揮其功效。
　　縱觀實(shí)體產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展精進(jìn)態(tài)勢(shì)，及其客戶精益的需求，天策行正式成立“精益生產(chǎn)”管理咨詢中心。同時(shí)委任六格西瑪黑帶大師James Wong擔(dān)任精益生產(chǎn)管理咨詢總監(jiān)。由此，天策行將在幫助企業(yè)解決戰(zhàn)略軟肋、品牌軟肋和營(yíng)銷軟的基礎(chǔ)上，繼而幫助企業(yè)改善內(nèi)部管理、生產(chǎn)流程、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，有效地運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部及外部資源，有效、迅速地降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高質(zhì)量，增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性，實(shí)現(xiàn)無(wú)廢品和零庫(kù)存、縮短交貨期、改善安全、提升士氣等精益目標(biāo)，成功打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，從容面對(duì)市場(chǎng)。
　　北京品牌策劃公司天策行“精益生產(chǎn)”項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容如下：
　　一、北京品牌策劃公司天策行“精益生產(chǎn)”服務(wù)內(nèi)容
　　1、 周期：4—6個(gè)月
　　2、 精益生產(chǎn)內(nèi)容：
　?。?） 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：
　　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理；
　　作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完善；
　　工程改善實(shí)施；
　　改善提案活動(dòng)導(dǎo)入；
　?。?） 現(xiàn)場(chǎng)管理目視化：
　　5S管理實(shí)施；
　　目視化管理導(dǎo)入；
　　動(dòng)態(tài)的班組目視管理板揭示；
　　現(xiàn)場(chǎng)七大任務(wù)（SQDCME）目視化管理；
　　（3） 生產(chǎn)布局流線化：
　　生產(chǎn)布局調(diào)整；
　　"精益價(jià)值流"的生產(chǎn)模式搭建；
　　二、北京品牌策劃公司天策行“精益生產(chǎn)”服務(wù)方法及工具：
　　5S管理
　　目視化管理
　　改善提案
　　價(jià)值流
　　生產(chǎn)線平衡（LOB）
　　IE改善方法
　　標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三票
　　班組基礎(chǔ)管理
　　生產(chǎn)布局優(yōu)化及調(diào)整
　　P-Q分析
　　三、精益生產(chǎn)服務(wù)預(yù)期效果：
　　1）定性指標(biāo)：
　　a）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理可視化
　　b）搭建精益班組管理模式
　　c）生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
　　d）提高員工改善的積極性
　　e）企業(yè)目視化管理標(biāo)準(zhǔn)制定
　　2）定量效果
　　a）中間在制降低
　　b）生產(chǎn)效率提高
　　c）生產(chǎn)線可動(dòng)率提高
　　d）制造周期縮短
　　四、精益生產(chǎn)與“批量”生產(chǎn)對(duì)比短期收益：
　　50%的人力資源節(jié)省
　　50%的生產(chǎn)場(chǎng)地節(jié)省
　　50%的庫(kù)存減少
　　50%的周期時(shí)間縮短
　　50%的質(zhì)量提高
　　50％的投資節(jié)約
　　五、精益生產(chǎn)與“批量”生產(chǎn)對(duì)比長(zhǎng)期收益：
　　交貨周期從數(shù)月減少到數(shù)周(或從數(shù)周減少到數(shù)小時(shí))
　　產(chǎn)品質(zhì)量接近零缺陷(6 Sigma水平)
　　公司盈利能力可持續(xù)提升
　　客戶及員工滿意度顯著提高
　　六、北京品牌策劃公司天策行“精益生產(chǎn)”服務(wù)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)
　　北京品牌策劃公司天策行作為中國(guó)咨詢行業(yè)十強(qiáng)、中國(guó)第一家托管型咨詢企業(yè)，一直致力于構(gòu)建兼具國(guó)際視野、本土文化、融貫市場(chǎng)的高水準(zhǔn)品牌策劃機(jī)構(gòu)和精英團(tuán)隊(duì)。
　　同時(shí)，北京品牌策劃公司天策行精益生產(chǎn)咨詢專家和職業(yè)經(jīng)理人均來(lái)源于世界500強(qiáng)企業(yè)、國(guó)內(nèi)外知名高校和顧問(wèn)機(jī)構(gòu)，我們突破傳統(tǒng)的提案型咨詢模式，打造國(guó)內(nèi)第一家為客戶績(jī)效負(fù)責(zé)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。我們通過(guò)修正咨詢機(jī)構(gòu)與企業(yè)的傳統(tǒng)合作模式，提出了“關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵推動(dòng)”的合作方式，對(duì)影響進(jìn)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，天策行采取派駐實(shí)戰(zhàn)經(jīng)理人直接到企業(yè)任職+資深專家后臺(tái)推動(dòng)的聯(lián)合作戰(zhàn)模式，一方面推動(dòng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)點(diǎn)迅速突破，另一方面天策行后臺(tái)的智業(yè)團(tuán)隊(duì)為前端實(shí)戰(zhàn)經(jīng)理人提供源源不斷的武器和彈藥，持續(xù)擴(kuò)大戰(zhàn)果。
　　相信以北京品牌策劃公司天策行一流的資質(zhì)、前沿的思想、國(guó)際的視野、超強(qiáng)的執(zhí)行力一定能幫助企業(yè)節(jié)省成本，真正實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的目的。
　　精益管理咨詢專家
　　黃志成（James Wong）
　　馬來(lái)西亞籍 31年跨國(guó)多元化綜合上市公司、跨部門高層管理與國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，在戰(zhàn)略制定與執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理、營(yíng)運(yùn)作業(yè)、生產(chǎn)流程、質(zhì)量保證、品質(zhì)管制、市場(chǎng)策劃、場(chǎng)所管控、服務(wù)管理、提高效率、降低單位成本、及標(biāo)準(zhǔn)化流程控制等領(lǐng)域擁有卓越的成績(jī)與實(shí)踐基礎(chǔ)。 歷任Ekowood、Sinotex、IJM等跨國(guó)上市企業(yè)高級(jí)經(jīng)理及總經(jīng)理，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)總裁顧問(wèn) 1995年獲5S，HACCP，優(yōu)良制造標(biāo)準(zhǔn)（GMP），危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制（HSE），歐共體國(guó)家認(rèn)證（CE）； 1997年美國(guó)加州紐波特大學(xué)MBA?2003年通過(guò)SAP企業(yè)管理系統(tǒng)、六西格瑪黑帶（6 Sigma BB）培訓(xùn) 2012年獲中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶大師 任職總經(jīng)理及擔(dān)當(dāng)首席咨詢顧問(wèn)行業(yè)包括房地產(chǎn)開發(fā)、棕櫚樹種植、工業(yè)包裝、食品飲料、服裝制造、硬木地板、綠色再生能源、醫(yī)療器械等領(lǐng)域。